Lean Manage­ment als Weg, der den Mit­ar­bei­te­rIn­nen auch die nöti­ge Ver­ant­wor­tung gibt, um selbst­stän­dig und ver­ant­wor­tungs­be­wusst im Rah­men Ihrer Fähig­kei­ten han­deln zu kön­nen. Qua­li­tät liegt in der Ver­ant­wor­tung aller Orga­ni­sa­ti­ons­ebe­nen und mit enga­gier­ten Mit­ar­bei­te­rIn­nen las­sen sich gemein­sa­me Pro­blem­lö­sun­gen in leis­tungs­fä­hi­ge­re Pro­zes­se, bes­se­re Pro­duk­te und damit ein­her­ge­hend in höhe­re Pro­fi­ta­bi­li­tät ver­wan­deln. Gewinn ist erklär­tes Ziel jedes Unter­neh­mens, wobei Nach­hal­tig­keit und Mit­ar­bei­ter­ori­en­tie­rung in der moder­nen Zeit oft zu kurz kommen.

Ent­wi­ckeln und tei­len Sie Ihre Unter­neh­mens-Visi­on und ana­ly­sie­ren Sie, inwie­weit Sie selbst in authen­ti­scher Wei­se wich­ti­ge Unter­neh­mens-Wer­te wie Empa­thie, Inte­gri­tät, Humor, Unter­stüt­zung, Team­spi­rit, Ent­schei­dungs­fin­dung, Inno­va­ti­on, Lob und Aner­ken­nung bei Ihren Mit­ar­bei­tern und Kun­den vorleben.

Mit­tels eige­ner Ziel­fin­dung und Per­sön­lich­keits­pro­fil­ana­ly­se sowie zir­ku­lä­ren Fra­ge­tech­ni­ken erzie­len Sie mehr Klar­heit (Wer bin ich?) und auch die Mög­lich­keit, Ihr per­sön­li­ches Auf­tre­ten wei­ter gezielt zu opti­mie­ren (Wie sehen mich die Anderen?).